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　　启明创投主管合伙人周志峰表示：“作为壁仞科技的第一轮创始投资人，我们非常高兴一路并肩同行、见证公司成功上市这一重要里程碑。自创立之初，壁仞科技就选择了一条极具挑战但意义重大的道路—以持续的技术创新，打造高性能通用 GPU。壁仞科技的成功上市，不仅是企业自身发展的重要节点，也验证了中国科技创业的主题正逐步迈向以原始技术创新为核心的新阶段。上市是阶段性的成果，更是新征程的起点。期待壁仞科技持续深化技术创新，在构建中国乃至全球AI 生态系统中贡献更为重要的作用。”

　　成事的格局。“创业初期，他主动表态自己一分钱工资不要，会设很大的期权池，甚至可以非常开放地讨论寻找更合适的人才来做壁仞科技的 CEO。他用这样的行为和格局，在那个半导体行业薪酬涨幅最大的时间点，让团队放弃大厂的稳定，拿很少的薪水，愿意跟他共赴前程。壁仞科技的团队是一众‘老法师’从创立之初便齐聚一堂，真正做到‘诸神归位、各就其位’。团队气质极具开放性，成员个个都是各自领域的长板选手，汇聚的皆是业内顶尖人才；且在过去五六年的发展中，还在持续吸纳更优质的顶尖力量。”

　　此外，周志峰还坦言有一件事令其印象最深——2022年3月底，壁仞首款芯片BR100流片回送，彼时芯片滞留浦东机场。张文当机立断，果断采取措施亲自将芯片取回公司；与此同时，其他联合创始人和核心团队几十人留守公司，连续住了30-40天，全程睡在地板上。“有一次我给一位高管打电话，在那个时刻我能做的只有给他提供一点儿情绪价值，他直言‘我正在公司洗手间洗衣服呢’。那一刻我深受触动，真切感受到团队的拼劲。后来芯片成功点亮，我们见面时开怀畅饮，相拥而泣。这种全情投入、将产品创新视为头等大事的特质，让我由衷钦佩。”

　　在找人的维度。从联合创始人，到后续 VP 及以上的多位核心管理者，周志峰均深度参与了面试与招募工作。“有时我会充当‘说客’，从投资人的视角为候选人解读，为何投身壁仞科技是在参与一项伟大事业。最主动的一次经历是，我们研判壁仞科技管理团队亟需补充一位承上启下的关键人物——既要具备顶层战略思维，又能以总工程师的统筹能力，充分理解从体系架构、芯片设计、到工程化落地及生产制造供应链全链条。我第一时间想到了AMD全球副总裁李新荣。随后我牵头搭线，先单独和他、张文总沟通，后续又拓展至壁仞科技全体联合创始人和高管团队，我们多次围坐喝茶、聚餐深谈，几番交流后，他最终毅然加入壁仞科技。”

　　在找方向的维度。在壁仞科技成立前后的那半年，启明创投团队与壁仞团队参与了很多战略讨论。“比如，到底做GPGPU还是做DSA（领域专用架构）？到底是完全follow巨头引领的方向，还是要做自己的创新架构？这些讨论非常多次，因为没有市场共识。我作为参与者，非常佩服张文总最后拍板以及团队敢于创新的精神，他们最终决定做GPGPU，并且做了一个自创的架构。在之后的一些大会上，壁仞科技也是唯一一个拿来与世界 GPU 巨头做对比的中国创业公司。”

　　“张文总‘聚人’和‘成事’的能力远超预期。团队在技术路线上敢于拍板做最难的选择（GPGPU+自研架构），并且在极端困难的情况下（如2022年封控期间）展现出惊人的坚韧和执行力，成功点亮第一颗芯片。这些点点滴滴，让我们看到这个团队不仅‘能聚’，更‘能打’，具备穿越长周期、应对巨大挑战的能力。因此，从第一轮到C轮后的加注，再到这次IPO作为基石投资人，我们的加码是基于对这支团队长期坚定的信心。”周志峰说道。

　　“就像爬山一样，我们通过IPO证明迈出了坚实的一步，爬上了一个山头，但未来还有很多要去挑战和奋斗的目标，更难走、更大的挑战还在未来等着壁仞科技。我希望壁仞科技有了资本市场背书和更好的融资渠道后，能用募集到的资金招引更好的人才，甚至通过一些并购、整合的方式，在接下来的市场竞争中继续前行。”周志峰补充道，“回看英伟达的发展历程，它1999年IPO时并非行业第一，上市后的关键四、五年里，凭借精准的战略布局与持续的产品突破才真正成长为行业巨头。未来行业必然会经历一轮深度整合，我期待壁仞科技能够站稳脚跟，成长为这片广阔赛道上，无论是中国还是全球市场的核心领导者之一。”

　　不可否认的是，芯片是一个长坡厚雪的赛道。周志峰强调，壁仞科技的价值在于“敢于创新”——首先，他们选择了做GPGPU，而不是DSA；其次，在GPGPU里做了自己的一套创新架构；第三，用了中国甚至全球最早做芯粒（Chiplet）技术封装。“这种敢于去做原创，并且把它真正实现，是壁仞科技的核心价值。当新一波AI浪潮来临时，壁仞科技需要继续在技术创新和产品化上发力，把架构优势转化为客户更好用、更能用的解决方案，真正融入AI算力生态。”

　　“我们内部总是说‘帮忙不添乱’比如，在某个阶段我们意识到壁仞科技整个管理团队需要有一个能够承上启下的人，后来我们就给他寻找，发现李新荣是最合适的人，我们就在这个事情上全力帮忙。我们干不了‘雪中送炭’的事，更多是‘锦上添花’。作为创始投资人，在公司还是‘-0.1’到‘0’的阶段，我们参与了非常多战略讨论，但角色是‘参与者’和‘讨论对象’，提供我们的视角和建议，比如关于做GPGPU还是DSA的争论。”周志峰表示“我们确保这些讨论是建设性的，最终决策由创始人拍板。我们就像‘副驾驶’，帮忙看路、导航，但方向盘始终在创始人手里。”